Widget-tiimi missasi perjantaina iltapäivän mustikkapiirakan ja melkein myöhästyi illalliselta, mutta se kannatti. “Nyt meillä on helvetin hyvä meininki. Meidän idea on tosi kypsä”, kertoo Tim Wessman Widget-tiimin koodariosaaja. “Iltapäivällä palat loksahti paikalleen. Illalla pyöritettiin vapaammin ja aamu aloitettiin yhteisellä aamiaisella.”

Kyse on siitä, miten energiankulutusta voidaan mitata ja mittaustietoa välittää asiakkaille hyödyllisessä muodossa. Mittaaminen on tärkeää, koska sitä mitä ei voi mitata, on vaikea hallita.

“Ainoa haaste on se, että idea pitää saada järkevään pakettiin tässä ajassa. Alkuvaiheen myyntisuunnitelma meillä on kasassa. Roadmapia ja pitkän tähtäimen suunnitelmaa nyt väännetään”, Risto Karinranta jatkaa.

“Sellaista asiaa ei pitäisi olla kuin kestävä kehitys”, latasi bostonilainen Eric Lowitt Peloton-leirillä. Menestyskirjassaan Future of Value hän ennustaa, että kannattavaa liiketoimintaa ja yhteiskunnan hyvinvointia yhdistävät toimijat ratkaisevat olemmeko katastrofin reunalla vai uuden arvon alkutaipaleella.

Esimerkiksi Harvard Business Review´n, Forbesin ja Guardianin vakiokirjoittaja sanoo, että todellinen uusi arvo syntyy vain, jos kestävää kehitystä ei eroteta yrityksen muusta strategiasta. Yhteiskunnan kanssa keskusteluun heittäytyvät yritykset pystyvät amerikkalaistutkijan mukaan näkemään paremmin, mikä on seuraava liiketoimintaa mullistava asia. “Tärkeää on ajatella ongelmanratkaisua uusien tuotteiden ja palveluiden kautta.” Juuri tämän takia Lowitt myös vieraileea Peloton-leirillä.

Lowitt ei varo rahasta puhumista. “Parhaat mallit ovat sellaisia, joissa maapallo hyötyy ja joku tekee rahaa. Todellinen kestävyys ei ole vähemmän pahan tekemistä, vaan suurempia kassavirtoja. Ympäristöön ja yhteiskuntaan tulee suhtautua asiakkaana, jonka tarpeita ei ole vielä tyydytetty”, hän opastaa.

Leirin kiinnostavimpien ideoiden joukossa on empaattiset design sähkömittarit. Mitä tämä tarkoittaa?

Empaattisia indikaattoreita, parempaa sähködataa vai kahvimörköjä?

“Me teemme näitä kaikkia!”, innostuu Pirjo Jantunen. “Olemme mietineet miten ihmiset saadaan kuluttamaan vähemmän energiaa. Meistä kyse on siitä, että energiankulutuksen vähentämisestä tehdään kiinnostavaa ja hauskaa.”

Näin varmasti onkin, niin hulvattomalta tiimin toiminta kuulostaa. Iloinen joukko säkenöi ideoita ja hyvää meininkiä. Nyt ajattelu on siirtynyt jo liiketoimintamallien puolelle. Miten tehdä rahaa kahvimöröllä, joka kiljahtaa aina kun jätät kahvinkeittimen päälle? Uskomatonta kyllä, tähänkin on vastaus: “Ihmiset haluavat pitää huolta kodin hyvinvoinnista ja kuluttaa vähemmän energiaa. Siksi energiaasäästävä kahvimörkö on loistohankinta”, sanoo Annamari Lahtinen.

Empaattiset mittarit tuovat energiankulutuksen kiehtovan uudella tavalla kuluttajalle käsin kosketeltavaksi. Ideoita syntyy, luottamus tiimin sisällä on äärimmäisen kova ja työmoraali mahtava – tie lauantaihin on ruusuja täynnä!

Mars saunaan!

90% yksityisautoista on suurimman osan ajasta käyttämättä ja Weego hyödyntää näitä käyttämättömiä autoja. Tuomaristoa varten tehdyssä videossa Weego-tiimi näytti kuinka homma toimii: Porvoosta käsin Helsingissä töissä käyvä jättää autonsa päiväksi helsinkiläisen autottoman käyttöön.

Ja mitä meiltä vielä puuttuu huomista pitchiä varten? Weego pohtii ennen illallista. Pystymmekö perustelemaan, kuinka ideamme luo energiaviisasta uutta taloutta? Saammeko kuulijat vakuutettua, että juuri meillä on relevanttia kokemusta erottautua ideallamme? Ja miten tiivistämme, että Weego on juuri paras ratkaisu vähentää yksityisautoilua? Nyt syömään ja sitten takaisin töihin.